振兴皖茶任重道远汕尾

振兴皖茶任重道远

振兴皖茶任重道远

针对安徽名优茶面临的销售量日益下滑的态势，有关人士指出，安徽要再造皖茶的辉煌，必须遵循市场发展的规律，走整合市场之路，通过大力发展龙头企业，来拓展市场，搞活流通，创出品牌，改变目前各地茶农分散经营、各自为战的小农经济运作方式。

据安徽茶学会有关专家介绍，龙头企业内联千家万户，外联国内外市场，具有开拓市场、引导生产、深度加工、搞好服务、促进发展而对这些不同实验机的操作标准和各自的优势的综合功能。龙头企业将基地与农户目前全国特种工程塑料企业唯一300多家联系起来后，结成了“联股、联利、联责、联心”的共同体，对内管理可以实现商标品牌、包装、市场、价格、结算五个统一，对外实行挂靠联合，与大中城市进出口公司挂靠，通过外贸公司，争取外贸出口配额，将产品打入国际市场。在拓展市场方面应把拓展茶叶市场作为茶叶生产的关键环节来抓，精心策划，系统设计，造声造势，全方位开发市场。

据介绍，我省主要产茶区的农民已在着力朝着这一目标迈进，大力实施品牌保护战略。贵池在梅村和高坦两乡镇建立了“翠微”茶生产基地，并以“翠微”为注册商标；东至县以该县茶树良种作为龙头企业建立了东至“云尖”茶生产基地；金寨县以建设全国名茶县、生态茶县和茶效益强县为目标在基地建设上大力推广“五统五定一平”（即统一管理、采摘、标准、加工、销售；定面积、产量、质量、投资、奖赔，亩平均5000元）的高产高效模式，扭转分户经营、粗放经营、掠夺经营的状况。在建立茶叶市场上，我省也采取高起点的模式，突出不同特色。如繁昌峨桥茶市采用地摊式经营，在注重质的同时，也注重量的增长，安徽舒城茶市采取路边经营方式，给过路客提供地产品；此外，在名优茶宣传上，一些地方正在狠下功夫。相信不久的将来皖茶一定会重振雄风同时。

（安徽市场报）